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Universidad Internacional de Valencia
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Online
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Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta a UNIE UNIVERSIDAD S.L - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a [email protected]. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a [email protected] o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, Avda. Diagonal 662-664, 08034 Barcelona .

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Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Online

Conviértete en el profesional que más buscan las empresas, Project Manager, y prepárate para conseguir tu certificación PMP® por PMI.

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Calidad Académica:

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Header MU Project Management Online
  • Modalidad
    Online
  • Campus
    Online
  • Duración
    1 año
  • Idioma
    Español
  • Créditos
    60 ECTS
  • Comienza en
    OCT 2026
Infórmate de nuestras AYUDAS AL ESTUDIO Plazas limitadas. Consulta disponibilidad

¿Por qué estudiar el Máster Dirección y Gestión de Proyectos Online?

Convierte tu pasión en tu profesión. Prepárate para el futuro, crece y disfruta de una experiencia universitaria única.

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Aprendizaje inmersivo y práctico

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Presentación del Máster

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Online de UNIE es un programa oficial diseñado para formar profesionales capaces de liderar proyectos de forma estratégica y eficiente en entornos empresariales complejos y cambiantes. Impartido en modalidad 100 % online, el máster proporciona una sólida formación en metodologías y estándares internacionales de referencia, como PMBOK®, Agile, Kanban, Lean, ISO 21500, PM2 y PRINCE2®, permitiendo a los estudiantes desarrollar competencias en planificación, ejecución, control y cierre de proyectos, así como en liderazgo de equipos, gestión del cambio y optimización de recursos.

Su enfoque práctico y orientado a la empleabilidad facilita además la preparación para certificaciones profesionales como PMP®, reforzando el perfil directivo y las oportunidades de desarrollo profesional en distintos sectores.

Fórmate con los mejores expertos

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Salidas profesionales del Máster Online en Dirección y Gestión de proyectos:

Accede a las posiciones con mayor proyección y demanda del mercado actual.

Con el título oficial en Project Management podrás ejercer profesionalmente en ámbitos muy diversos:

  • checkmark

    Chief Operating Officer (COO)

  • checkmark

    Director de Riesgos

  • checkmark

    Responsable de continuidad de proyectos y negocios

  • checkmark

    Director de Proyectos

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    Director de I+D+i

  • checkmark

    Director de Calidad

Perfil de ingreso del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Online

El Máster en Dirección y Gestión de Proyectos está dirigido a aquellos alumnos interesados en convertirse en un referente en Project Management. También está dirigido a estudiantes con perfiles académicos diversos, desde graduados en áreas de ciencias sociales hasta arquitectos e ingenieros de diversas especialidades. Esta formación está especialmente recomendada para alumnos con estudios previos como Técnicos superiores o grados universitarios en áreas afines.

Perfiles recomendados:

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    Ingenierías y Arquitectura

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    Ciencias Empresariales

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    Administración y Dirección de Empresas

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    Economía

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    Investigación y Técnicas de Mercado

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    Finanzas y Contabilidad

El programa en datos

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claustro en activo en el sector empresarial y tecnológico
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de alumnos son internacionales
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satisfacción de los empleadores con nuestros egresados
Background image Testimonios

Vívelo en primera persona: la voz de nuestros estudiantes

Marca la diferencia en la Dirección de Proyectos con UNIE

Con nuestro máster, estarás preparado para gestionar proyectos de diversas índoles de manera integral, adoptando un enfoque eminentemente práctico y con contenidos alineados con la última versión del PMBOK, adaptados a las necesidades específicas de cada industria.

Participarás en talleres y seminarios sobre inteligencia artificial, sostenibilidad y más. Resuelve casos reales utilizando el método del caso, bajo la guía de profesores con amplia experiencia en gestión de proyectos.

Nuestro máster ha obtenido 5 estrellas en el Ranking QS destacando en satisfacción estudiantil, calidad docente, empleabilidad y especialización sectorial.

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Golden Merit 

Gestión de equipos
Gestión de integración de proyectos

Te preparamos para obtener las certificaciones profesionales más valoradas. Nuestro máster está diseñado para que domines las metodologías más avanzadas en gestión de proyectos y equipos, y logres certificaciones de prestigio en el sector, como PMP®.

La tasa de estudiantes de UNIE aprobados en el examen de certificación (PMP)® supera el 90%.

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Con un enfoque principalmente práctico, el Máster te permitirá adquirir habilidades en herramientas de gran demanda en el sector: MS Project, Miro, Trello, Risk/Decission tool, Power BI.

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Testimonios y opiniones de nuestro Máster Online de Dirección y Gestión de Proyectos

Descubre nuestro Campus Virtual

Explora nuestro campus virtual, un espacio dinámico y accesible con todos los recursos de estudio y herramientas de comunicación a tu alcance.

Plan de estudios para Dirección y Gestión de proyectos Online

Hemos actualizado el temario para alimentarlo con las últimas tendencias del mercado.

En los dos primeros módulos podrás obtener una visión global de la gestión de proyectos y de las distintas estrategias y metodologías aplicables en cada contexto. Además comprenderás la importancia de la elaboración de un presupuesto preliminar al inicio del proyecto y cómo este va evolucionando.

MateriaSemestreTipoECTS

 

Dirección estratégica de proyectos y la empresa - Strategic business and project management
1Obligatoria3

 

Marco de referencia para la dirección de proyectos - Project management reference framework
1Obligatoria3
Créditos totales  6

Durante los tres módulos siguientes adquirirás los conocimientos necesarios para utilizar las herramientas de gestión integrada de un portafolio de proyectos: Gestión del alcance, el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos, así como la organización de un equipo humano competente. Además aprenderás competencias, ética y responsabilidad social, temas fundamentales para convertirte en el gestor de proyectos que demandan las empresas en la actualidad.

MateriaSemestreTipoECTS

 

Gestión del alcance y el tiempo - Scope and time management
1Obligatoria3

 

Gestión del coste - Cost Management
1Obligatoria3
Créditos totales  6

En el sexto módulo aprenderás a manejar las herramientas necesarias para afrontar los aspectos legales en distintas jurisdicciones y las implicaciones desde una perspectiva de compliance y responsabilidad social de la organización.

MateriaSemestreTipoECTS

 

Planificación de contratación y adquisiciones - Procurement and acquisition planning
2Obligatoria3

 

Administración de contratos y adquisiciones - Administration of procurement and acquisitions
2Obligatoria3
Créditos totales  6

Por último, el octavo módulo te permitirá organizar los recursos tecnológicos, financieros y físicos involucrados en el proyecto para el correcto desarrollo y cumplimiento de los objetivos en las distintas fases.

MateriaSemestreTipoECTS

 

Gestión de la integración de proyectos - Project integration management
2Obligatoria3

 

Preparación examen certificación PMP de PMI - Preparation for the PMI’s PMP certification examination
2Obligatoria3
Créditos totales  6

Además harás tus prácticas en el área de gestión de proyectos dentro de un entorno profesional, una experiencia muy valorada a la hora de obtener la certificación de Project Manager (PMP). También podrás aplicar en tu TFM todos los conocimientos adquiridos.

MateriaSemestreTipoECTS

 

Prácticas Académicas Externas - External Academic Internships
2Prácticas Ext.6
Créditos totales  6

Los estudiantes que accedan al máster con un perfil distinto al recomendado deberán realizar complementos formativos de forma previa al Máster, con el objeto de compensar posibles deficiencias formativas que pudieran existir en cada caso, en función de la titulación de origen de los estudiantes y de su experiencia profesional.

AsignaturasECTS
Contabilidad analítica6
Métodos cuantitativos6
Fundamentos de finanzas6
Fundamentos de gestión6

  1. Algunas asignaturas del plan de estudios podrán sufrir modificaciones.

  2. Referente a la oferta de asignaturas de carácter optativo, se requerirá un número mínimo de alumnos matriculados en cada asignatura para que ésta se imparta.

  3. Seguridad y rigor de los exámenes gracias a un sistema de acreditación visual y antifraude, mediante autenticación por parte de un agente humano y una segunda cámara de control del entorno del alumno para exámenes online y a un sistema de monitorización de la actividad de la pantalla para exámenes online y presenciales, que te permitirá conseguir tu título con total protección, aportando garantía, seguridad y con la oficialidad que otorga ANECA. Consulta los requisitos técnicos y de sistema para usar la aplicación de supervisión de exámenes online.

Ventajas y herramientas del Máster en Project Management

  • Conviértete en Project Manager estratégico

    El Máster en Dirección y Gestión de Proyectos de UNIE incluye formación con Triskell Software, una plataforma profesional de Project Portfolio Management (PPM) utilizada en entornos corporativos para la toma de decisiones estratégicas.

    Trabajarás en un entorno real donde los proyectos compiten por recursos, presupuesto y prioridad, desarrollando una visión global del negocio. Además, adquirirás experiencia práctica en gestión de portfolios, priorización de inversiones, análisis financiero y seguimiento de KPIs, preparándote para roles en PMO, transformación y dirección. Una ventaja diferencial que impulsa tu empleabilidad desde el primer día.

    Triskell Software

  • Membresía PMI

    El Máster en Project Management de UNIE incluye la inscripción anual al PMI.

    Esta membresía te dará la oportunidad de integrarte a una red internacional de expertos y profesionales del sector. Además, tendrás acceso a una variedad de recursos educativos, descuentos exclusivos y materiales adicionales para las certificaciones PMP, Prince2 y Scrum, así como la posibilidad de descargar gratuitamente la versión más reciente del PMBOK. Además, participarás en talleres y sesiones exclusivas dirigidas por profesionales y directivos de PMI.

    pmi_project

  • Calidad académica garantizada

    El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos ha sido acreditado con 5 Estrellas en el prestigioso ranking Quacquarelli Symonds, uno de las clasificaciones más respetadas a nivel internacional en la Educación Superior.

    Entre otros parámetros QS analiza la satisfacción de los estudiantes (37/40), la valoración del profesorado por los estudiantes (20/20), el ratio de empleabilidad tras graduarse (27/30), la fortaleza del programa en especialización en su sector, el ratio de estudiantes por profesor, etc.

    qs_project

Conexión con el mundo empresarial

  • En el hackathon organizado por PMI Barcelona Chapter, seis estudiantes de UNIE aplicaron metodologías ágiles para abordar retos reales del sector. Dos de ellos lograron el primer y segundo puesto, reflejando el talento y la calidad formativa de nuestro máster, además de ampliar su red profesional.

    PMI_ALUMNOS_PROJECT

  • Nos enorgullece que Juan Manuel Berrocal y Bárbara Marcos, alumnis del Máster, hayan sido reconocidos entre los TOP 100 Impact Creators por U4IMPACT gracias a su Trabajo Fin de Máster, Smart Farming Madrid.

    Este proyecto innovador impulsa una startup de agricultura vertical inteligente en Madrid, ofreciendo una solución sostenible y avanzada para los desafíos globales de producción alimentaria ante el cambio climático y el crecimiento poblacional.

    U4IMPACT_PROJECT

Profesores del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Online de UNIE?

El claustro combina docencia y actividad empresarial. Conoce la realidad del sector de la mano de quienes lo lideran.

Mercedes Martinez Sanz Directora del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos
Mercedes Martinez Sanz

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2021: Doctora en Ingeniería de Organización ETSII, Universidad Politécnica de Madrid, España 
  • 2014-2015: Especialista en Gestión Integral de Operaciones ETSII, Universidad Politécnica de Madrid, España 
  • 1981-1986: Licenciada en Ciencias Físicas Universidad Complutense, Madrid, España

Experiencia profesional

  • 2019 - Actualidad: Ministerio de Justicia – Oficina de Gestión del Servicio de la Subdirección Gral. de Planificación y Gestión de la Transformación Digital.
  • 2019: Outsourcing. Gestión de la Entrega y Producción.
  • 2018-2019: Iberia – Implantación ERP.
  • 2016-2017: Produban – Oficina de Gestión del Servicio de Testing para el Grupo Santander.
  • 2015-2016: SEPE – Proyecto de desarrollo para el reconocimiento de la experiencia profesional.
  • 2014-2015: Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid – Consejería de Educación.
  • 2011-2014: Ministerio de Justicia – Programa de Modernización de la Administración de Justicia.
  • 2008-2011: BE –   Unidad de Calidad, Métodos y Procesos.
  • 2005-2007: BE – Proyecto de migración de aplicaciones.
  • 2005: Red.es – Consultoría para el Plan de Convergencia de España con Europa 2005-2009 (e-Inclusión; e-Participación y e-Consumo). 
  • 2001-2005: Indra (Mercado AAPP / Finanzas & Seguros) – Desarrollo de negocio en Ciudades Digitales / Planes Estratégicos / Dirección de Operaciones (F&S).
  • 1997-2001: Diversos clientes (AAPP, Industria, Energía, Telecomunicaciones) – Consultoría en adaptación de sistemas al Euro y efecto 2000.
  • 1993-1996. Indra (Departamento de Formación / Multimedia) – Desarrollo de soluciones para formación online y multimedia.
  • 1987-1992: Indra (Departamento de I+D – Proyectos Europeos) – Proyectos I+D en factorías software, interface hombre-máquina y sistemas multimedia.

Docencia y Formación

  • Directora del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos en la UNIE.
  • Directora del Global Máster en Project Management en EAE Business School (programa híbrido).
  • Ponente en la UPM y la Universidad de Alcalá de Henares sobre Dirección de Proyectos.
  • Docente en programas de Máster en Dirección de Proyectos en diversas Escuelas de Negocios.
  • Tutora y miembro de tribunales de evaluación de Trabajos de Fin de Máster (TFM).

Líneas de Investigación

  • Gestión de proyectos y metodologías ágiles.
  • Innovación y tecnologías emergentes en dirección de proyectos.
  • Certificaciones profesionales.
  • Gestión del conocimiento.

Otras Actividades Relevantes

  • Miembro del Core Committee para la Guía del PMBOK – 5ª y 6ª Edición.
  • Experto (SME) en revisión de estándares:
    • "Practice Standard for Project Estimation"
    • "Organization Methodology Guide"
    • "Complexity in Programs and Projects Practice Guide"
    • "Governing Project, Programs, and Portfolios: Practice Guide"
  • Colaboradora en la traducción al español de la norma ISO 21500.
  • Miembro del comité ISO TC/258 en la elaboración de la norma ISO 21502 sobre Dirección de Programas y Portafolio de Proyectos.
  • Miembro del PMI Certification Governance Council (CGC), presidiendo el subcomité de Estrategia de Certificación.
  • Miembro del Certification Insight Team (CIT).
Alfonso Bucero Torres Doctor of Social Sciences
Alfonso Bucero Torres

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2024: Doctor of Social Sciences (ISM University of Management and Economics) Vilna (Lituania)
  • 2014: PfMP Certification (Portfolio Management Professional)- Project Management Institute)
  • 2012: PMI-RMP Certification (Project Management Institute)
  • 2007: LIM Graduate (Leadership Institute Master Class)
  • 2007: MSc in Project Management (Universidad de Zaragoza)
  • 2001: IPMA Assessor (GPMA Association)
  • 2000: PMP Certification (Project Management Institute)
  • 1984: Licenciado e Ingeniero en Informática (Universidad Politécnica de Madrid)

Experiencia profesional

  • Desde octubre de 2004 a la fecha: Fundador, Socio y Director de BUCERO PM Consulting.
  • De 2002 a septiembre de 2004: Director General de IIL España, se desempeñó como Consultor Senior y Gerente de Proyectos y Programas.
  • De 1989 a 2002 trabajé en Hewlett-Packard España como director de proyectos
  • De enero de 1989 a septiembre de 1989, trabajé para ICL como director de proyectos.
  • De 1984 a 1988, trabajé para DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION como desarrollador de software, líder técnico, líder de proyecto y gerente de proyecto.
  • De 1982 a 1984, trabajé como líder técnico y de proyectos para Fujitsu, España.
  • De 1979 a 1980: Trabajó en CESA como desarrollador de software durante un año.

Líneas de investigación

  • Bucero, A., Müller, R. (2018). Factor for project success: Building upper management support. Research paper presented by IRNOP. IRNOP Congress at Melbourne, 2018.
  • Bucero, A., Müller, R. (2020). Sensemaking by Project Managers: Previous research, present findings, and future directions. Research paper presented at IPMA 2020 Research Conference, 2020.
  • Bucero, A., & Alonderienė, R. (2022). Developing Organizational Context Adjustments in Project-based Organizations. European Project Management Journal, 12(2): 3-23. DOI: 10.56889/nwfc4951
  • Bucero, A & Müller R. (2021). The Organizational Context in the Realm of Projects: A Literature Review. BAM Research Conference, September 3, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0- 9956413-4-1).
  • Organizational Context Classification in Project-Based Organizations. BAM Research Conference, September 1, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0-9956413-4-1).
  • Bucero, A. (2024). Project Sponsor Effectiveness and Project Success. European Project Management Journal, 14(2): 3-16. DOI: 10.56889/zsvk2963.

Artículos

  • Bucero, A. (1994). How to establish winning teams. Paper presented at HP
  • Project Management Conference 1994. San Jose, California (USA)
  • Bucero, A. (2000). How to manage the change through Project Management.
  • Red Castle – A real case. Project Management Week – Cairns (Australia),
  • Bucero, A. (2001). Implementing the Project Office is a real case of innovation. IPMA International Symposium and NORDNET 2001. Stockholm.
  • Bucero, A. (2002). Seamless transitions: managing change on difficult projects. PM Network, 16(3), 24–28.
  • Bucero, A. (2002). Improving project performance through the PMO. IPMA 2002 Symposium. Berlin.
  • Bucero, A. (2003). Using the PMO to develop and support project managers: a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2003—EMEA, The Hague, South Holland, The Netherlands. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2004). Management-speak. PM Network, 18(5), 20
  • Bucero, A. (2004). The right mix. PM Network, 18(1), 20.
  • Bucero, A. (2004). Strategic sales. PM Network, 18(9), 21.
  • Bucero, A. (2004). The big move. PM Network, 18(7), 25.
  • Bucero, A. (2004). "Smart" emotions. PM Network, 18(11), 22.
  • Bucero, A. (2004). The next step. PM Network, 18(3), 26.
  • Bucero, A. (2005). Managing Executives. Contribution to Russian PM Journal. SOVNET, Russia.
  • Bucero, A. (2005). Leaders who inspire people. A Case Study. IPMA Global Congress. New Delhi.
  • Bucero, A. (2005). Creating culture. PM Network, 19(7), 71.
  • Bucero, A. (2005). "Today is a good day" PM Network, 19(1), 22
  • Bucero, A. (2005). Getting senior executives to buy into project methods, a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—EMEA, Edinburgh, Scotland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2005). Valuable sponsorship. PM Network, 19(1), 25
  • Bucero, A. (2005). Your best asset. PM Network, 19(9), 22.
  • Bucero, A. (2005). Equal footing. PM Network, 19(3), 23.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2005). Creating your political plan. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—North America, Toronto, Ontario, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2006). Leading with power in a project-based organization. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—EMEA, Madrid, Spain. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2006). Switching gears. PM Network, 20(1), 24.
  • Bucero, A. (2006). The right state of mind. PM Network, 20(3), 24.
  • Bucero, A. (2006). Follow the leader. PM Network, 20(5), 20.
  • Bucero, A. & Englund, R. L. (2006). Building the project manager's credibility: a real case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—EMEA, Madrid, Spain. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2006). Follow the leader. PM Network, 20(5), 20.
  • Bucero, A. (2006). Pass it along. PM Network, 20(9), 25.
  • Bucero, A. (2006). The right attitude. PM Network, 20(11), 26.
  • Bucero, A. (2006). Listen and learn. PM Network, 20(7), 20–22.
  • Bucero, A. (2007). Badge of courage. PM Network, 21(1), 21.
  • Bucero, A. (2007). Step it up. PM Network, 21(3), 21.
  • Bucero, A. (2007). A little respect. PM Network, 21(5), 22.
  • Bucero, A. (2007). Just face it. PM Network, 21(9), 24.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2007). Managing project sponsorship. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. & Englund, R. L. (2007). Building executive support—keys to project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—EMEA, Budapest, Hungary. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2007). Winds of resistance. PM Network, 21(7), 23.
  • Bucero, A. (2007). Failing to succeed. PM Network, 21(11), 21.
  • Bucero, A. (2008). No problem. PM Network, 22(7), 26.
  • Bucero, A. (2008). Projecting passion. PM Network, 22(1), 28.
  • Bucero, A. (2008). Sponsorship mentoring—a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—North America, Denver, CO. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2008). Masters of change. PM Network, 22(4), 26.
  • Bucero, A. (2008). Give, and you shall receive. PM Network, 22(10), 24.
  • Bucero, A. (2009). The power of persistence. PM Network, 23(7), 28.
  • Bucero, A. (2009). Out with the old. PM Network, 23(10), 27.
  • Bucero, A. (2009). Set the example. PM Network, 23(1), 26.
  • Bucero, A. (2009). The power of persistence. PM Network, 23(7), 28.
  • Bucero, A. (2009). Set the example. PM Network, 23(1), 26.
  • Bucero, A. (2009). Every move you make. PM Network, 23(4), 26.
  • Bucero, A. (2009). Out with the old. PM Network, 23(10), 27.
  • Bucero, A. (2010). Sunny disposition. PM Network, 24(10), 18.
  • Bucero, A. (2010). Honing in. PM Network, 24(1), 26.
  • Bucero, A. (2010). Take charge. PM Network, 24(7), 24.
  • Bucero, A. (2010). Why is attitude important for project success? Paper presented at PMI® Global Congress 2010—EMEA, Milan, Italy. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2010). At your service. PM Network, 24(4), 20
  • Bucero, A. (2010). Get out there and fail: the power of persistence. Paper presented at PMI® Global Congress 2010—North America, Washington, DC. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Bucero, A. (2011). Failing your way to success. PM Network, 25(2), 19
  • Bucero, A. (2011). Attitude is everything. PM Network, 25(5), 20.
  • Bucero, A. (2011). The enthusiasm factor. PM Network, 25(8), 20.
  • Bucero, A. (2011). Persistence pays off. PM Network, 25(11), 19.
  • Bucero, A. (2011). Your words, as a project manager, make a difference. Paper presented at PMI® Global Congress 2011—EMEA, Dublin, Leinster, Ireland. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2011). The complete project manager: building the right set of skills for greater project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2011—EMEA, Dublin, Leinster, Ireland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Collective trust. PM Network, 26(8), 29
  • Bucero, A. (2012). The best medicine. PM Network, 26(5), 65.
  • Bucero, A. (2012). How are you? A real case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2012—EMEA, Marseilles, France. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Gaining executive support for project portfolio management. Paper presented at PMI® Global Congress 2012—North America, Vancouver, British Columbia, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Bad behavior. PM Network, 26(2), 25.
  • Bucero, A. (2003). Creating the Project Office: A Manager's Guide to Leading Organizational Change", 2003, by Randall Englund. (Contribution in Chapter seven on HP PMO experience)
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2013). Influencing others: negotiating and achieving desire results with stakeholders. Paper presented at PMI® Global Congress 2013—North America, New Orleans, LA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2013). Sell your horse: developing your influence skills for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2013—EMEA, Istanbul, Turkey. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2013). Develop your personal skills to be a complete project manager. Paper presented at PMI® Global Congress 2013— EMEA, Istanbul, Turkey. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2014). How to develop your sales skills for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—EMEA, Dubai, United Arab Emirates. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2014). Leverage points: How to assess and apply them for greater project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—North America, Phoenix, AZ. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. & Ginevri, W. (2014). The Mediterranean project manager: Learning from masters of thought and action. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—North America, Phoenix, AZ. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2015). How to understand project stakeholders for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2015—EMEA, London, England. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Bucero, A. (2018). From Dream to Reality: 5 Steps to Help Accomplish Your
  • Goals. PM Network, 32(7), 26.
  • Bucero, A., Müller, R. (2018). Factor for project success: Building upper management support. Research paper presented by IRNOP. IRNOP Congress at Melbourne, 2018.
  • Bucero, A., Müller, R. (2020). Sensemaking by Project Managers: Previous research, present findings, and future directions. Research paper presented at IPMA 2020 Research Conference, 2020.
  • Bucero, A., & Alonderienė, R. (2022). Developing Organizational Context Adjustments in Project-based Organizations. European Project Management Journal, 12(2): 3-23. DOI: 10.56889/nwfc4951
  • Bucero, A & Müller R. (2021). The Organizational Context in the Realm of Projects: A Literature Review. BAM Research Conference, September 3, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0- 9956413-4-1).
  • Organizational Context Classification in Project-Based Organizations. BAM Research Conference, September 1, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0-9956413-4-1).
  • Bucero, A. (2024). Project Sponsor Effectiveness and Project Success. European Project Management Journal, 14(2): 3-16. DOI: 10.56889/zsvk2963.

Libros publicados

  • Author of the book: “Dirección de Proyectos – Una nueva visión”, Bucero, A. (2002). Dirección de Proyectos – Una nueva visión”. Published by Lito Grapo. Mexico City, July, 2002.
  • Bucero, A. (2003). Contributor of Chapter 7 of the book "Creating the Project Office", published by "Jossey-Bass" in San Francisco, CA (USA) February 2003. Authored by: Robert J. Graham, Randall L. Englund, y Paul Dinsmore.
  • Englund R., Bucero, A (2006). Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success. Jossey Bass Editors (San Francisco – California).
  • Bucero, A. (2008). Contributor of Chapter 5 of the book "Project Manager's Handbook", published by "McGraw-Hill" (USA) June 2008. Authored by David I. Cleland and Lewis R. Ireland
  • Bucero, A. (2010). Today is a Good Day! Multi-Media Publications, Ontario (Canada).
  • Bucero, A. (2009). Contributor of the book CIRCA 2025, published by PMI on October 12, 2009, and coauthored by Dr. Cleland and Dr. Bopaya. (USA).
  • Englund, R., Bucero, A (2012). The Complete Project Manager. Published by Management Concepts on March 2012 (USA).
  • Englund, R., Bucero, A (2012). Management Concepts published the Complete Project Manager Toolkit in March 2012 (USA).
  • Bucero, A. (2014). The Influential Project Manager. Published by CRC on Sept 2014.
  • Englund, R., Bucero A. (2015). Project Sponsorship – Second Edition. Published by PMI (Project Management Institute) in September 2015.
  • Bucero, A. (2017). Tomorrow will be better. Published by Motivational Press in April 2017.
  • Bucero, A. (2019). Passion, Persistence, and Patience. Published by BEP (Business Experts Press). New York – USA.
  • Bucero, A. (2024). Today is a great Day. Published by CRC in November 2024.
Lola Storch de Gracia Doctora en Investigación, Modelización y Análisis del Riesgo en Medio Ambiente
Lola Storch de Gracia

Currículum Vitae

Formación académica

  • Doctora en Investigación, Modelización y Análisis del Riesgo en Medio Ambiente (UPM Escuela de Ingenieros de Minas y Energía) 
  • Ingeniera de Montes. Especialidad Industrias. Universidad Politécnica de Madrid
  • Master of Business Administration (MBA Executive) Instituto de Empresa (IE)
  • Master Universitario en formación profesorado educación secundaria, bachillerato y FP (especialidad matemáticas). Universidad Nebrija
  • Certificación PMP (Project Management Professional) PMI (Project Management Institute)

Experiencia profesional

  • 2024 – Actualidad: Enagas Transporte S.A.: Coordinador/a Innovación y Desarrollo Tecnológico
  • 2017- Actualidad: Profesora asociada en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
  • 2018 –2024: Redexis S.A.: Responsable de Innovación 
  • 2006 –2018: FCC aqualia (Fomento de Construcciones y Contratas S.A.) .Jefe de Oficina Técnica Departamento Innovación y Tecnología.
  • 2001 –2006: Proyecto y Control S.A. (PYCSA). Consultoría Ingeniería. Jefe de Proyectos del Departamento de Hidráulica y Energía.

Líneas de investigación

  • Miembro del Grupo de Investigación en Organizaciones Sostenibles (GIOS) de la UPM
  • Desde 2008, he participado en más de 50 proyectos de Investigación e Innovación financiados a nivel nacional y europeo en las principales convocatorias (CENIT, INNPRONTA, CIEN, MISIONES, FP7, H2020, LIFE, HORIZONTE EUROPA, etc..)

Méritos: premios y reconocimientos

  • 2022 Proyecto Finalista Solar Wheel en Ford Fund Smart Mobility Challenge, organizado por Ford Fund y la Escuela de Caminos Universidad Politécnica de Madrid
  • 2022 1er Premio Competición start-ups ClimateLaunchpad (EIT Climate Kic) Propuesta “The Solar Wheel – Efficient Mobility” ( idea escogida en la XIX Competición actuaUPM 2022 para la 2ª Fase Oportunidad.
  • 2017 Premio a la mejor publicación del profesorado durante el curso 2016-2017 con el título “Aspectos clave en la gestión de proyectos innovadores” concedido por la Cátedra-Empresa Atlantic Copper.
  • 2017 Diploma a la mejor idea de negocio en la XIV Competición actuaUPM 2017 Programa de emprendimiento UPM al proyecto SMILE (SMart Infrastructure for sustainabLe Energy)

Otras actividades relevantes

  • Profesora homologada en la EOI (Escuela de Organización Industrial) en las áreas de Agua, Sostenibilidad y Recursos naturales,
  • Creatividad e Innovación. I+D+i y Nuevas tecnologías e innovación tecnológica.
  • Experta en certificación de innovación para distintos Organismos Nacionales e Internacionales
  • Miembro del iTD de la UPM (Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano)
  • Miembro de la Asociación Española de Mujeres de la Energía (AEMENER)
  • Vocal del Comité de I+D+i del IIE (Instituto de la Ingeniería de España)
  • Experta Evaluadora de la Comisión Europea (EX2018D343198)
  • Autora de 6 libros sobre proyectos, innovación e ingeniería
  • Coautora de más de 15 comunicaciones presentadas a distintos congresos y jornadas de gran relevancia
  • Coautora de 9 artículos científicos indexados en revistas científicas de alto impacto sobre áreas de sostenibilidad, hidrógeno y gestión de proyectos.
  • Directora de más de 30 Trabajos Fin de Grado y Trabajos fin de máster en las universidades UPM y UNIE.
  • Profesora invitada en distintos Másteres de Universidad y Escuelas de negocio (Universidad Carlos III, Escuela de Organización Industrial, EAE Business School, Universidad Castilla La Mancha,  etc..)
Rafael Magro Andrade Doctor Ingeniero de Caminos
Rafael Magro Andrade

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2020: Certificado profesional BuildingSmart
  • 2017: Master Universitario de Educación Secundaria
  • 2016: Building the Innovation Sandbox. Babson College. Boston USA. 
  • 2011: Acreditado Doctor por la ACAP
  • 1989: Doctor Ingeniero de Caminos (U.P.M.)
  • 1977: Ingeniero de Caminos, C y P (U.P.M.)

Experiencia profesional

  • 2013-2020: Centro de Enseñanza universitaria SEK. Director del Centro de Estudios Profesionales 
  • 2014-2018: Cela Open Institute de la UCJC. Director de master. Desarrollo del Proyecto
  • 2011-2013: Leonardo International University (LIUT) (Director/Rector)
  • 1998-2011: Escuela Politécnica Superior. Universidad Alfonso X el Sabio(Director)
  • 1980-2003: IACESRMA SL/CESATING SL. Centro de Estudios Superiores. CEO

Líneas de investigación

  • Ha publicado 23 textos del  área de física, dibujo y medioambiente.
  • Ha participado en 40 estudios y proyectos de investigación del área de acústica  , contaminación atmosférica e impacto ambiental
  • Director de 10 Tesis Doctorales
  • Participación en más de 20 congresos del área de docencia y medioambiente
  • Patente de una pantalla acústica de tipo tubular

Otras actividades relevantes

  • En la Demarcación de Madrid del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, ha ostentado el puesto de Vicedecano (Cargo electo y no remunerado), desde 2019 al 2021 y el de Decano desde 2021 hasta el año 2022.

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