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  • Modalidad
    Presencial
  • Campus
    Arapiles
  • Duración
    1 Año
  • Idioma
    Español
  • Créditos
    60 ECTS
  • Comienza en
    ABR 2026
Infórmate de nuestras AYUDAS AL ESTUDIO Últimas plazas. Consulta disponibilidad

Razones por las que estudiar este programa

Convierte tu pasión en tu profesión. Prepárate para el futuro, crece y disfruta de una experiencia universitaria única.

Prepárate para la profesión y para la vida en UNIE Universidad_1
Conectados al mundo laboral

Comienza con una ventaja competitiva: aprendizaje real en colaboración con empresas líderes.

Prepárate para la profesión y para la vida en UNIE Universidad_2
Aprendizaje inmersivo y práctico

Simulaciones, retos y proyectos. Aquí la teoría se transforma en experiencia desde el primer día.

Profesor UNIE 2
Claustro de profesionales en activo

Fórmate con profesionales que viven el día a día de sus sectores y traen esa realidad al aula.

Prepárate para la profesión y para la vida en UNIE Universidad_4
Vida universitaria más allá de las aulas

Un ecosistema de eventos, networking, cultura y deportes para tu desarrollo personal.

Presentación del Máster

En el entorno global actual, las organizaciones necesitan profesionales capaces de gestionar proyectos con rigor, visión estratégica y control de riesgos para mejorar resultados y optimizar recursos.

Con el Máster Universitario en Project Management de UNIE te prepararás para liderar proyectos de forma integral, aplicando metodologías y herramientas alineadas con estándares internacionales como PMBOK, Agile, Kanban, Lean, ISO 21500, PM2 o PRINCE2.

El enfoque es práctico y orientado a proyectos reales, para que desarrolles criterio, capacidad de planificación y liderazgo en distintos sectores. Además, podrás prepararte para certificaciones como PMP, reforzando tu posicionamiento como especialista en gestión de proyectos.

Solicita Información
UNIE UNIVERSIDAD S.L, tratará sus datos personales para contactarle e informarle del programa seleccionado de cara a las dos próximas convocatorias del mismo. Sus datos se eliminarán una vez haya facilitado dicha información y/o transcurridas las citadas convocatorias.

Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta a UNIE UNIVERSIDAD S.L - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a [email protected]. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a [email protected] o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, Avda. Diagonal 662-664, 08034 Barcelona .

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Prepárate para los roles más demandados

Accede a las posiciones con mayor proyección y demanda del mercado actual.

Algunos de los puestos que podrás ocupar con esta titulación son:

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    Chief Operating Officer (COO)

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    Director de Proyectos

  • checkmark

    Director de Riesgos

  • checkmark

    Director de I+D+i

  • checkmark

    Responsable de continuidad de proyectos y negocios

  • checkmark

    Director de Calidad

Perfil de ingreso del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos

Para cursar este máster se recomienda contar con un perfil de ingreso adaptado a las competencias y conocimientos que se abarcan durante el curso.

El programa en datos

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Claustro en activo en el sector empresarial y tecnológico
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de alumnos son internacionales
4,4/5
Satisfacción de los empleadores con nuestros egresados
Background image Testimonios

Vívelo en primera persona: la voz de nuestros estudiantes

Descubre cómo nuestros alumnos ya están trabajando en el sector que les apasiona.

 

Marca la diferencia en la Dirección de Proyectos con UNIE

Con nuestro máster, estarás preparado para gestionar proyectos de diversas índoles de manera integral, adoptando un enfoque eminentemente práctico y con contenidos alineados con la última versión del PMBOK, adaptados a las necesidades específicas de cada industria.

Participarás en talleres y seminarios sobre inteligencia artificial, sostenibilidad y más. Resuelve casos reales utilizando el método del caso, bajo la guía de profesores con amplia experiencia en gestión de proyectos.

Nuestro máster ha obtenido 5 estrellas en el Ranking QS destacando en satisfacción estudiantil, calidad docente, empleabilidad y especialización sectorial.

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Te preparamos para obtener las certificaciones profesionales más valoradas. Nuestro máster está diseñado para que domines las metodologías más avanzadas en gestión de proyectos y equipos, y logres certificaciones de prestigio en el sector, como PMP®. 

La tasa de estudiantes de UNIE aprobados en el examen de certificación (PMP)® supera el 90%.

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Capacítate en los principales software y herramientas digitales de Project Management y conoce en profundidad las últimas tendencias y tecnologías aplicadas: MS Project, Miro, Trello, Risk/Decission tool, Power BI.

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Nuestros estudiantes te lo cuentan

  • Conviértete en Project Manager estratégico

    El Máster en Dirección y Gestión de Proyectos de UNIE incluye formación con Triskell Software, una plataforma profesional de Project Portfolio Management (PPM) utilizada en entornos corporativos para la toma de decisiones estratégicas.

    Trabajarás en un entorno real donde los proyectos compiten por recursos, presupuesto y prioridad, desarrollando una visión global del negocio. Además, adquirirás experiencia práctica en gestión de portfolios, priorización de inversiones, análisis financiero y seguimiento de KPIs, preparándote para roles en PMO, transformación y dirección.

    Una ventaja diferencial que impulsa tu empleabilidad desde el primer día.

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    Triskell Software
  • Membresía PMI

    El Máster en Project Management de UNIE incluye la inscripción anual al PMI. Esta membresía te dará la oportunidad de integrarte a una red internacional de expertos y profesionales del sector.

    Además, tendrás acceso a una variedad de recursos educativos, descuentos exclusivos y materiales adicionales para las certificaciones PMP, Prince2 y Scrum, así como la posibilidad de descargar gratuitamente la versión más reciente del PMBOK. Además, participarás en talleres y sesiones exclusivas dirigidas por profesionales y directivos de PMI.

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  • Calidad académica garantizada

    El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos ha sido acreditado con 5 Estrellas en el prestigioso ranking Quacquarelli Symonds, uno de las clasificaciones más respetadas a nivel internacional en la Educación Superior.

    Entre otros parámetros QS analiza la satisfacción de los estudiantes (37/40), la valoración del profesorado por los estudiantes (20/20), el ratio de empleabilidad tras graduarse (27/30), la fortaleza del programa en especialización en su sector, el ratio de estudiantes por profesor, etc.

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    qs_project

Conexión con el mundo empresarial

  • En el hackathon organizado por PMI Barcelona Chapter, seis estudiantes de UNIE aplicaron metodologías ágiles para abordar retos reales del sector. Dos de ellos lograron el primer y segundo puesto, reflejando el talento y la calidad formativa de nuestro máster, además de ampliar su red profesional.

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  • Nos enorgullece que Juan Manuel Berrocal y Bárbara Marcos, alumnis del Máster, hayan sido reconocidos entre los TOP 100 Impact Creators por U4IMPACT gracias a su Trabajo Fin de Máster, Smart Farming Madrid.

    Este proyecto innovador impulsa una startup de agricultura vertical inteligente en Madrid, ofreciendo una solución sostenible y avanzada para los desafíos globales de producción alimentaria ante el cambio climático y el crecimiento poblacional..

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    U4IMPACT_PROJECT

Da el salto a la empresa

Tendrás la oportunidad de conectar directamente con el mundo empresarial a través de un claustro formado por profesionales en activo, visitas a las empresas referentes de tu sector y actividades clave, como la Feria de Networking, donde tendrás la oportunidad de recibir los consejos de los responsables de talento y personas de algunas de las principales empresas de nuestro país (Telefónica, DHL, Microsoft, Deloitte, KPMG, Loreal…), asistir a charlas especializadas y la posibilidad de postular a sus vacantes.

Además, podrás enfrentarte a retos y proyectos prácticos reales diseñados junto a empresas líderes, preparándote para afrontar situaciones laborales reales y desarrollar las competencias necesarias para tu futuro profesional.

Qué dicen de nuestro máster

Plan de estudios

Un recorrido pensado para llevarte de la teoría a la acción.

En los dos primeros módulos podrás obtener una visión global de la gestión de proyectos y de las distintas estrategias y metodologías aplicables en cada contexto. Además comprenderás la importancia de la elaboración de un presupuesto preliminar al inicio del proyecto y cómo este va evolucionando.

MateriaSemestreTipoECTS

 

1Obligatoria3

 

1Obligatoria3
Créditos totales  6

Durante los tres módulos siguientes adquirirás los conocimientos necesarios para utilizar las herramientas de gestión integrada de un portafolio de proyectos: Gestión del alcance, el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos, así como la organización de un equipo humano competente. Además aprenderás competencias, ética y responsabilidad social, temas fundamentales para convertirte en el gestor de proyectos que demandan las empresas en la actualidad.

MateriaSemestreTipoECTS

 

1Obligatoria3

 

1Obligatoria3
Créditos totales  6

En el sexto módulo aprenderás a manejar las herramientas necesarias para afrontar los aspectos legales en distintas jurisdicciones y las implicaciones desde una perspectiva de compliance y responsabilidad social de la organización.

MateriaSemestreTipoECTS

 

2Obligatoria3

 

2Obligatoria3
Créditos totales  6

Por último, el octavo módulo te permitirá organizar los recursos tecnológicos, financieros y físicos involucrados en el proyecto para el correcto desarrollo y cumplimiento de los objetivos en las distintas fases.

MateriaSemestreTipoECTS

 

2Obligatoria3

 

2Obligatoria3
Créditos totales  6

Además harás tus prácticas en el área de gestión de proyectos dentro de un entorno profesional, una experiencia muy valorada a la hora de obtener la certificación de Project Manager (PMP). También podrás aplicar en tu TFM todos los conocimientos adquiridos.

MateriaSemestreTipoECTS

 

2Prácticas Ext.6
Créditos totales  6

Los estudiantes que accedan al máster con un perfil distinto al recomendado deberán realizar complementos formativos de forma previa al Máster, con el objeto de compensar posibles deficiencias formativas que pudieran existir en cada caso, en función de la titulación de origen de los estudiantes y de su experiencia profesional.

AsignaturasECTS
Contabilidad analítica6
Métodos cuantitativos6
Fundamentos de finanzas6
Fundamentos de gestión6
  1. Algunas asignaturas del plan de estudios podrán sufrir modificaciones.

  2. Referente a la oferta de asignaturas de carácter optativo, se requerirá un número mínimo de alumnos matriculados en cada asignatura para que ésta se imparta.

  3. Seguridad y rigor de los exámenes gracias a un sistema de acreditación visual y antifraude, mediante autenticación por parte de un agente humano y una segunda cámara de control del entorno del alumno para exámenes online y a un sistema de monitorización de la actividad de la pantalla para exámenes online y presenciales, que te permitirá conseguir tu título con total protección, aportando garantía, seguridad y con la oficialidad que otorga ANECA. Consulta los requisitos técnicos y de sistema para usar la aplicación de supervisión de exámenes online.

  4. En este programa no es posible el reconocimiento de las prácticas curriculares por experiencia profesional. Estas deberán realizarse en los centros educativos asignados dentro del máster, conforme a los requisitos establecidos por cada comunidad autónoma y a la titularidad de los centros (públicos, concertados o privados).

  5. En el momento de inicio de las prácticas curriculares del Máster es un requisito indispensable tener finalizado el Grado Universitario de acceso.

Tus profesores

Aprende de quienes hoy ya viven lo que tú quieres ser mañana.

Mercedes Martinez Sanz Directora del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos
Mercedes Martinez Sanz

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2021: Doctora en Ingeniería de Organización ETSII, Universidad Politécnica de Madrid, España 
  • 2014-2015: Especialista en Gestión Integral de Operaciones ETSII, Universidad Politécnica de Madrid, España 
  • 1981-1986: Licenciada en Ciencias Físicas Universidad Complutense, Madrid, España

Experiencia profesional

  • 2019 - Actualidad: Ministerio de Justicia – Oficina de Gestión del Servicio de la Subdirección Gral. de Planificación y Gestión de la Transformación Digital.
  • 2019: Outsourcing. Gestión de la Entrega y Producción.
  • 2018-2019: Iberia – Implantación ERP.
  • 2016-2017: Produban – Oficina de Gestión del Servicio de Testing para el Grupo Santander.
  • 2015-2016: SEPE – Proyecto de desarrollo para el reconocimiento de la experiencia profesional.
  • 2014-2015: Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid – Consejería de Educación.
  • 2011-2014: Ministerio de Justicia – Programa de Modernización de la Administración de Justicia.
  • 2008-2011: BE –   Unidad de Calidad, Métodos y Procesos.
  • 2005-2007: BE – Proyecto de migración de aplicaciones.
  • 2005: Red.es – Consultoría para el Plan de Convergencia de España con Europa 2005-2009 (e-Inclusión; e-Participación y e-Consumo). 
  • 2001-2005: Indra (Mercado AAPP / Finanzas & Seguros) – Desarrollo de negocio en Ciudades Digitales / Planes Estratégicos / Dirección de Operaciones (F&S).
  • 1997-2001: Diversos clientes (AAPP, Industria, Energía, Telecomunicaciones) – Consultoría en adaptación de sistemas al Euro y efecto 2000.
  • 1993-1996. Indra (Departamento de Formación / Multimedia) – Desarrollo de soluciones para formación online y multimedia.
  • 1987-1992: Indra (Departamento de I+D – Proyectos Europeos) – Proyectos I+D en factorías software, interface hombre-máquina y sistemas multimedia.

Docencia y Formación

  • Directora del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos en la UNIE.
  • Directora del Global Máster en Project Management en EAE Business School (programa híbrido).
  • Ponente en la UPM y la Universidad de Alcalá de Henares sobre Dirección de Proyectos.
  • Docente en programas de Máster en Dirección de Proyectos en diversas Escuelas de Negocios.
  • Tutora y miembro de tribunales de evaluación de Trabajos de Fin de Máster (TFM).

Líneas de Investigación

  • Gestión de proyectos y metodologías ágiles.
  • Innovación y tecnologías emergentes en dirección de proyectos.
  • Certificaciones profesionales.
  • Gestión del conocimiento.

Otras Actividades Relevantes

  • Miembro del Core Committee para la Guía del PMBOK – 5ª y 6ª Edición.
  • Experto (SME) en revisión de estándares:
    • "Practice Standard for Project Estimation"
    • "Organization Methodology Guide"
    • "Complexity in Programs and Projects Practice Guide"
    • "Governing Project, Programs, and Portfolios: Practice Guide"
  • Colaboradora en la traducción al español de la norma ISO 21500.
  • Miembro del comité ISO TC/258 en la elaboración de la norma ISO 21502 sobre Dirección de Programas y Portafolio de Proyectos.
  • Miembro del PMI Certification Governance Council (CGC), presidiendo el subcomité de Estrategia de Certificación.
  • Miembro del Certification Insight Team (CIT).
Alfonso Bucero Torres Doctor of Social Sciences
Alfonso Bucero Torres

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2024: Doctor of Social Sciences (ISM University of Management and Economics) Vilna (Lituania)
  • 2014: PfMP Certification (Portfolio Management Professional)- Project Management Institute)
  • 2012: PMI-RMP Certification (Project Management Institute)
  • 2007: LIM Graduate (Leadership Institute Master Class)
  • 2007: MSc in Project Management (Universidad de Zaragoza)
  • 2001: IPMA Assessor (GPMA Association)
  • 2000: PMP Certification (Project Management Institute)
  • 1984: Licenciado e Ingeniero en Informática (Universidad Politécnica de Madrid)

Experiencia profesional

  • Desde octubre de 2004 a la fecha: Fundador, Socio y Director de BUCERO PM Consulting.
  • De 2002 a septiembre de 2004: Director General de IIL España, se desempeñó como Consultor Senior y Gerente de Proyectos y Programas.
  • De 1989 a 2002 trabajé en Hewlett-Packard España como director de proyectos
  • De enero de 1989 a septiembre de 1989, trabajé para ICL como director de proyectos.
  • De 1984 a 1988, trabajé para DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION como desarrollador de software, líder técnico, líder de proyecto y gerente de proyecto.
  • De 1982 a 1984, trabajé como líder técnico y de proyectos para Fujitsu, España.
  • De 1979 a 1980: Trabajó en CESA como desarrollador de software durante un año.

Líneas de investigación

  • Bucero, A., Müller, R. (2018). Factor for project success: Building upper management support. Research paper presented by IRNOP. IRNOP Congress at Melbourne, 2018.
  • Bucero, A., Müller, R. (2020). Sensemaking by Project Managers: Previous research, present findings, and future directions. Research paper presented at IPMA 2020 Research Conference, 2020.
  • Bucero, A., & Alonderienė, R. (2022). Developing Organizational Context Adjustments in Project-based Organizations. European Project Management Journal, 12(2): 3-23. DOI: 10.56889/nwfc4951
  • Bucero, A & Müller R. (2021). The Organizational Context in the Realm of Projects: A Literature Review. BAM Research Conference, September 3, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0- 9956413-4-1).
  • Organizational Context Classification in Project-Based Organizations. BAM Research Conference, September 1, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0-9956413-4-1).
  • Bucero, A. (2024). Project Sponsor Effectiveness and Project Success. European Project Management Journal, 14(2): 3-16. DOI: 10.56889/zsvk2963.

Artículos

  • Bucero, A. (1994). How to establish winning teams. Paper presented at HP
  • Project Management Conference 1994. San Jose, California (USA)
  • Bucero, A. (2000). How to manage the change through Project Management.
  • Red Castle – A real case. Project Management Week – Cairns (Australia),
  • Bucero, A. (2001). Implementing the Project Office is a real case of innovation. IPMA International Symposium and NORDNET 2001. Stockholm.
  • Bucero, A. (2002). Seamless transitions: managing change on difficult projects. PM Network, 16(3), 24–28.
  • Bucero, A. (2002). Improving project performance through the PMO. IPMA 2002 Symposium. Berlin.
  • Bucero, A. (2003). Using the PMO to develop and support project managers: a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2003—EMEA, The Hague, South Holland, The Netherlands. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2004). Management-speak. PM Network, 18(5), 20
  • Bucero, A. (2004). The right mix. PM Network, 18(1), 20.
  • Bucero, A. (2004). Strategic sales. PM Network, 18(9), 21.
  • Bucero, A. (2004). The big move. PM Network, 18(7), 25.
  • Bucero, A. (2004). "Smart" emotions. PM Network, 18(11), 22.
  • Bucero, A. (2004). The next step. PM Network, 18(3), 26.
  • Bucero, A. (2005). Managing Executives. Contribution to Russian PM Journal. SOVNET, Russia.
  • Bucero, A. (2005). Leaders who inspire people. A Case Study. IPMA Global Congress. New Delhi.
  • Bucero, A. (2005). Creating culture. PM Network, 19(7), 71.
  • Bucero, A. (2005). "Today is a good day" PM Network, 19(1), 22
  • Bucero, A. (2005). Getting senior executives to buy into project methods, a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—EMEA, Edinburgh, Scotland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2005). Valuable sponsorship. PM Network, 19(1), 25
  • Bucero, A. (2005). Your best asset. PM Network, 19(9), 22.
  • Bucero, A. (2005). Equal footing. PM Network, 19(3), 23.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2005). Creating your political plan. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—North America, Toronto, Ontario, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2006). Leading with power in a project-based organization. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—EMEA, Madrid, Spain. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2006). Switching gears. PM Network, 20(1), 24.
  • Bucero, A. (2006). The right state of mind. PM Network, 20(3), 24.
  • Bucero, A. (2006). Follow the leader. PM Network, 20(5), 20.
  • Bucero, A. & Englund, R. L. (2006). Building the project manager's credibility: a real case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—EMEA, Madrid, Spain. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2006). Follow the leader. PM Network, 20(5), 20.
  • Bucero, A. (2006). Pass it along. PM Network, 20(9), 25.
  • Bucero, A. (2006). The right attitude. PM Network, 20(11), 26.
  • Bucero, A. (2006). Listen and learn. PM Network, 20(7), 20–22.
  • Bucero, A. (2007). Badge of courage. PM Network, 21(1), 21.
  • Bucero, A. (2007). Step it up. PM Network, 21(3), 21.
  • Bucero, A. (2007). A little respect. PM Network, 21(5), 22.
  • Bucero, A. (2007). Just face it. PM Network, 21(9), 24.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2007). Managing project sponsorship. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. & Englund, R. L. (2007). Building executive support—keys to project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—EMEA, Budapest, Hungary. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2007). Winds of resistance. PM Network, 21(7), 23.
  • Bucero, A. (2007). Failing to succeed. PM Network, 21(11), 21.
  • Bucero, A. (2008). No problem. PM Network, 22(7), 26.
  • Bucero, A. (2008). Projecting passion. PM Network, 22(1), 28.
  • Bucero, A. (2008). Sponsorship mentoring—a case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—North America, Denver, CO. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2008). Masters of change. PM Network, 22(4), 26.
  • Bucero, A. (2008). Give, and you shall receive. PM Network, 22(10), 24.
  • Bucero, A. (2009). The power of persistence. PM Network, 23(7), 28.
  • Bucero, A. (2009). Out with the old. PM Network, 23(10), 27.
  • Bucero, A. (2009). Set the example. PM Network, 23(1), 26.
  • Bucero, A. (2009). The power of persistence. PM Network, 23(7), 28.
  • Bucero, A. (2009). Set the example. PM Network, 23(1), 26.
  • Bucero, A. (2009). Every move you make. PM Network, 23(4), 26.
  • Bucero, A. (2009). Out with the old. PM Network, 23(10), 27.
  • Bucero, A. (2010). Sunny disposition. PM Network, 24(10), 18.
  • Bucero, A. (2010). Honing in. PM Network, 24(1), 26.
  • Bucero, A. (2010). Take charge. PM Network, 24(7), 24.
  • Bucero, A. (2010). Why is attitude important for project success? Paper presented at PMI® Global Congress 2010—EMEA, Milan, Italy. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2010). At your service. PM Network, 24(4), 20
  • Bucero, A. (2010). Get out there and fail: the power of persistence. Paper presented at PMI® Global Congress 2010—North America, Washington, DC. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Bucero, A. (2011). Failing your way to success. PM Network, 25(2), 19
  • Bucero, A. (2011). Attitude is everything. PM Network, 25(5), 20.
  • Bucero, A. (2011). The enthusiasm factor. PM Network, 25(8), 20.
  • Bucero, A. (2011). Persistence pays off. PM Network, 25(11), 19.
  • Bucero, A. (2011). Your words, as a project manager, make a difference. Paper presented at PMI® Global Congress 2011—EMEA, Dublin, Leinster, Ireland. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2011). The complete project manager: building the right set of skills for greater project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2011—EMEA, Dublin, Leinster, Ireland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Collective trust. PM Network, 26(8), 29
  • Bucero, A. (2012). The best medicine. PM Network, 26(5), 65.
  • Bucero, A. (2012). How are you? A real case study. Paper presented at PMI® Global Congress 2012—EMEA, Marseilles, France. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Gaining executive support for project portfolio management. Paper presented at PMI® Global Congress 2012—North America, Vancouver, British Columbia, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2012). Bad behavior. PM Network, 26(2), 25.
  • Bucero, A. (2003). Creating the Project Office: A Manager's Guide to Leading Organizational Change", 2003, by Randall Englund. (Contribution in Chapter seven on HP PMO experience)
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2013). Influencing others: negotiating and achieving desire results with stakeholders. Paper presented at PMI® Global Congress 2013—North America, New Orleans, LA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2013). Sell your horse: developing your influence skills for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2013—EMEA, Istanbul, Turkey. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2013). Develop your personal skills to be a complete project manager. Paper presented at PMI® Global Congress 2013— EMEA, Istanbul, Turkey. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2014). How to develop your sales skills for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—EMEA, Dubai, United Arab Emirates. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Englund, R. L. & Bucero, A. (2014). Leverage points: How to assess and apply them for greater project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—North America, Phoenix, AZ. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. & Ginevri, W. (2014). The Mediterranean project manager: Learning from masters of thought and action. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—North America, Phoenix, AZ. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Bucero, A. (2015). How to understand project stakeholders for project success. Paper presented at PMI® Global Congress 2015—EMEA, London, England. Newtown Square, PA: Project Management Institute
  • Bucero, A. (2018). From Dream to Reality: 5 Steps to Help Accomplish Your
  • Goals. PM Network, 32(7), 26.
  • Bucero, A., Müller, R. (2018). Factor for project success: Building upper management support. Research paper presented by IRNOP. IRNOP Congress at Melbourne, 2018.
  • Bucero, A., Müller, R. (2020). Sensemaking by Project Managers: Previous research, present findings, and future directions. Research paper presented at IPMA 2020 Research Conference, 2020.
  • Bucero, A., & Alonderienė, R. (2022). Developing Organizational Context Adjustments in Project-based Organizations. European Project Management Journal, 12(2): 3-23. DOI: 10.56889/nwfc4951
  • Bucero, A & Müller R. (2021). The Organizational Context in the Realm of Projects: A Literature Review. BAM Research Conference, September 3, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0- 9956413-4-1).
  • Organizational Context Classification in Project-Based Organizations. BAM Research Conference, September 1, 2021, published in the BAM2021 conference proceedings (ISBN: 978-0-9956413-4-1).
  • Bucero, A. (2024). Project Sponsor Effectiveness and Project Success. European Project Management Journal, 14(2): 3-16. DOI: 10.56889/zsvk2963.

Libros publicados

  • Author of the book: “Dirección de Proyectos – Una nueva visión”, Bucero, A. (2002). Dirección de Proyectos – Una nueva visión”. Published by Lito Grapo. Mexico City, July, 2002.
  • Bucero, A. (2003). Contributor of Chapter 7 of the book "Creating the Project Office", published by "Jossey-Bass" in San Francisco, CA (USA) February 2003. Authored by: Robert J. Graham, Randall L. Englund, y Paul Dinsmore.
  • Englund R., Bucero, A (2006). Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success. Jossey Bass Editors (San Francisco – California).
  • Bucero, A. (2008). Contributor of Chapter 5 of the book "Project Manager's Handbook", published by "McGraw-Hill" (USA) June 2008. Authored by David I. Cleland and Lewis R. Ireland
  • Bucero, A. (2010). Today is a Good Day! Multi-Media Publications, Ontario (Canada).
  • Bucero, A. (2009). Contributor of the book CIRCA 2025, published by PMI on October 12, 2009, and coauthored by Dr. Cleland and Dr. Bopaya. (USA).
  • Englund, R., Bucero, A (2012). The Complete Project Manager. Published by Management Concepts on March 2012 (USA).
  • Englund, R., Bucero, A (2012). Management Concepts published the Complete Project Manager Toolkit in March 2012 (USA).
  • Bucero, A. (2014). The Influential Project Manager. Published by CRC on Sept 2014.
  • Englund, R., Bucero A. (2015). Project Sponsorship – Second Edition. Published by PMI (Project Management Institute) in September 2015.
  • Bucero, A. (2017). Tomorrow will be better. Published by Motivational Press in April 2017.
  • Bucero, A. (2019). Passion, Persistence, and Patience. Published by BEP (Business Experts Press). New York – USA.
  • Bucero, A. (2024). Today is a great Day. Published by CRC in November 2024.
Lola Storch de Gracia Doctora en Investigación, Modelización y Análisis del Riesgo en Medio Ambiente
Lola Storch de Gracia

Currículum Vitae

Formación académica

  • Doctora en Investigación, Modelización y Análisis del Riesgo en Medio Ambiente (UPM Escuela de Ingenieros de Minas y Energía) 
  • Ingeniera de Montes. Especialidad Industrias. Universidad Politécnica de Madrid
  • Master of Business Administration (MBA Executive) Instituto de Empresa (IE)
  • Master Universitario en formación profesorado educación secundaria, bachillerato y FP (especialidad matemáticas). Universidad Nebrija
  • Certificación PMP (Project Management Professional) PMI (Project Management Institute)

Experiencia profesional

  • 2024 – Actualidad: Enagas Transporte S.A.: Coordinador/a Innovación y Desarrollo Tecnológico
  • 2017- Actualidad: Profesora asociada en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
  • 2018 –2024: Redexis S.A.: Responsable de Innovación 
  • 2006 –2018: FCC aqualia (Fomento de Construcciones y Contratas S.A.) .Jefe de Oficina Técnica Departamento Innovación y Tecnología.
  • 2001 –2006: Proyecto y Control S.A. (PYCSA). Consultoría Ingeniería. Jefe de Proyectos del Departamento de Hidráulica y Energía.

Líneas de investigación

  • Miembro del Grupo de Investigación en Organizaciones Sostenibles (GIOS) de la UPM
  • Desde 2008, he participado en más de 50 proyectos de Investigación e Innovación financiados a nivel nacional y europeo en las principales convocatorias (CENIT, INNPRONTA, CIEN, MISIONES, FP7, H2020, LIFE, HORIZONTE EUROPA, etc..)

Méritos: premios y reconocimientos

  • 2022 Proyecto Finalista Solar Wheel en Ford Fund Smart Mobility Challenge, organizado por Ford Fund y la Escuela de Caminos Universidad Politécnica de Madrid
  • 2022 1er Premio Competición start-ups ClimateLaunchpad (EIT Climate Kic) Propuesta “The Solar Wheel – Efficient Mobility” ( idea escogida en la XIX Competición actuaUPM 2022 para la 2ª Fase Oportunidad.
  • 2017 Premio a la mejor publicación del profesorado durante el curso 2016-2017 con el título “Aspectos clave en la gestión de proyectos innovadores” concedido por la Cátedra-Empresa Atlantic Copper.
  • 2017 Diploma a la mejor idea de negocio en la XIV Competición actuaUPM 2017 Programa de emprendimiento UPM al proyecto SMILE (SMart Infrastructure for sustainabLe Energy)

Otras actividades relevantes

  • Profesora homologada en la EOI (Escuela de Organización Industrial) en las áreas de Agua, Sostenibilidad y Recursos naturales,
  • Creatividad e Innovación. I+D+i y Nuevas tecnologías e innovación tecnológica.
  • Experta en certificación de innovación para distintos Organismos Nacionales e Internacionales
  • Miembro del iTD de la UPM (Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano)
  • Miembro de la Asociación Española de Mujeres de la Energía (AEMENER)
  • Vocal del Comité de I+D+i del IIE (Instituto de la Ingeniería de España)
  • Experta Evaluadora de la Comisión Europea (EX2018D343198)
  • Autora de 6 libros sobre proyectos, innovación e ingeniería
  • Coautora de más de 15 comunicaciones presentadas a distintos congresos y jornadas de gran relevancia
  • Coautora de 9 artículos científicos indexados en revistas científicas de alto impacto sobre áreas de sostenibilidad, hidrógeno y gestión de proyectos.
  • Directora de más de 30 Trabajos Fin de Grado y Trabajos fin de máster en las universidades UPM y UNIE.
  • Profesora invitada en distintos Másteres de Universidad y Escuelas de negocio (Universidad Carlos III, Escuela de Organización Industrial, EAE Business School, Universidad Castilla La Mancha,  etc..)
Rafael Magro Andrade Doctor Ingeniero de Caminos
Rafael Magro Andrade

Currículum Vitae

Formación académica

  • 2020: Certificado profesional BuildingSmart
  • 2017: Master Universitario de Educación Secundaria
  • 2016: Building the Innovation Sandbox. Babson College. Boston USA. 
  • 2011: Acreditado Doctor por la ACAP
  • 1989: Doctor Ingeniero de Caminos (U.P.M.)
  • 1977: Ingeniero de Caminos, C y P (U.P.M.)

Experiencia profesional

  • 2013-2020: Centro de Enseñanza universitaria SEK. Director del Centro de Estudios Profesionales 
  • 2014-2018: Cela Open Institute de la UCJC. Director de master. Desarrollo del Proyecto
  • 2011-2013: Leonardo International University (LIUT) (Director/Rector)
  • 1998-2011: Escuela Politécnica Superior. Universidad Alfonso X el Sabio(Director)
  • 1980-2003: IACESRMA SL/CESATING SL. Centro de Estudios Superiores. CEO

Líneas de investigación

  • Ha publicado 23 textos del  área de física, dibujo y medioambiente.
  • Ha participado en 40 estudios y proyectos de investigación del área de acústica  , contaminación atmosférica e impacto ambiental
  • Director de 10 Tesis Doctorales
  • Participación en más de 20 congresos del área de docencia y medioambiente
  • Patente de una pantalla acústica de tipo tubular

Otras actividades relevantes

  • En la Demarcación de Madrid del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, ha ostentado el puesto de Vicedecano (Cargo electo y no remunerado), desde 2019 al 2021 y el de Decano desde 2021 hasta el año 2022.

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Preguntas frecuentes sobre el Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos / Master in Project Management

Tenemos respuestas para ti

Con este postgrado aprenderás a gestionar de manera integral proyectos de distinta índole, con especial hincapié en cómo adaptar las técnicas y metodologías en función de las necesidades de cada industri.

Nuestro campus se encuentra justo en el centro de Madrid, en la calle Arapiles 14. El barrio de Chamberí, uno de los más conocidos de la ciudad más vibrante y cosmopolita de España, se ha convertido además en los últimos años en uno de los gastro spot más animados y divertidos de la ciudad.

Este máster cuenta con un exhaustivo desarrollo de prácticas en el aula, las prácticas curriculares te permitirán acumular un importante número de horas de experiencia que ampliarán exponencialmente tus oportunidades laborales.

El programa multidisciplinar de estudios de nuestro Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos está diseñado para responder a la demanda real del mercado laboral en cualquier sector. Por lo tanto, da como resultados a directivos que van a poder dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Directores de Proyecto que sabrán cómo alinear las necesidades de las empresas del siglo XXI en la dirección de proyectos: minimizar riesgos, crear nuevas oportunidades de negocio y alcanzar los objetivos planificados.

El objetivo de la UNIE con este postgrado es que aprendas a resolver problemas en nuevo entornos dentro de contextos multidisciplinares, diseñar e identificar estrategias con el fin de lograr los objetivos en los plazos establecidos y maximizando coste /beneficio, gestionar información para utilizarla para la toma de decisiones y la resolución de problemas, planificar las responsabilidades de los equipos para optimizar su efectividad en los tiempos acordados y también a motivar y liderar a sus miembros.

Estudiando con nosotros vas a desarrollar todos los conocimientos fundamentales que necesitarás, como por ejemplo implantar planes estratégicos, aplicar metodologías de gestión, técnicas de evaluación de la rentabilidad e instrumentos de control de calidad, gestionar riesgos, calcular contingencias, formar equipos competentes o saber comunicar los valores de un proyecto.

Si no has estudiado una carrera vinculada a las ciencias económicas deberás realizar cuatro asignaturas complementarias de 24 ECTS.

Solo es necesario que instales un paquete de Office completo que te podrás descargar con la dirección de correo electrónico que te asignaremos y tus claves de acceso. También vas a necesitar una conexión wifi a internet.

Office, herramientas más utilizadas para la coordinación y gestión de equipos multidisciplinares y geográficamente dispersos, softwares para la gestión integral de un proyecto, software para la recolección, tratamiento y visualización de datos y software innovador para hacer presentaciones dinámica y profesional.

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos / Master in Project Man...

Abril 2026
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